Грефономика
О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей сверхприбыли принешет «Сбер» по итогам 2021 года, хвастался Герман Греф в ходе состоявшейся у него на нынешней неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, макроэкономика в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о миллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно характерный пунктик. Достичь прибыли в миллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м разразилась пандемия и планы пришли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, заветная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без заметки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев истекшего года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 разковика и составила 121,7 млрд рублей. При этом параметр GMV (gross merchandise value, или суммарный объём промтоваров) фирм компьютерной коммерции за четвёртый квартал уменьшился в 10 разков по сопоставлению с аналогичным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом подпадают различные сервисы, которые «Сбер» активно разовивает предпоследние годы – «СберМегаМаркет», орбита продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» собирается давать от нефинансовых сервисов не менее четверти от общей свердели выручки. Поэтому колличество сервисов постоянно растёт, сформировывается впечатление, что Греф решил охватить необъятное. И вот уже «Сбер» покупает автомобили, запускает долгосрочную аренду авто, выходит на спрос такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, число работодателей увеличивается, подмога является больше. Однако ,следует различать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в октябре «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес начинает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что подмога от него в ..третьем полугодии возросла почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – расцвёл ущербль до налогообложения. В ..третьем полугодии показатель EBITDA расцвёл с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего ущерблей приносит сектор полупроводниковой коммерции: её оборот за полугодие подпрыгнул почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущербль – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» продолжает увеличивать убытки. По итогам второго этажа нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на компьютерной телекоммуникации («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в втором квартале. На втором месте по убыткам, как добавляют «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На втором – сегмент FoodTech & Mobility (каршеринг, транспортировка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь перпендикулярными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать какую разветвлённую и сложнейшую систему – значит давать значительные преимущества перед прочими компаниями. В других странтраницах создание таких структур признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделёют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили выходить на ипотечный рынок с продуком Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на биржу за день до IPO, растолковав на пальцах, что отбирать такие структураницы нелегально. Ведь сегодня информация даёт колоссальное превосходство. И собрать в своих ладонях видеосервисы, доставку, а также продовольственные линейки для бизнеса и частников – значит исходатайствовать невероятное превосходство в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько взять за предыдущую поездку в такси… Есть и первой жуткий риск – ущербы в убыточной деятельности могут поставить под удар депозитное дело. Недаром в США запрещали вести клиринговые рискованные спецоперации на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в структурах, отдельных от тех, которые занимаются вкладами и обеспечением частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов выпускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым крупным по капиталу и числу отделений банком для частников. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.