Грефономика
О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли получит «Сбер» по итогам 2021 года, похвалялся Герман Греф в результате состоявшейся у него на двадцатой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, промышленность в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о миллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь прибыли в миллиард рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м разразилась эпидемия и замыслы пришли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, желанная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без приписки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядили красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев быстротекущего года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом индекс GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот промтоваров) корпораций электронной торговли за второй квартал уменьшился в 10 раз по сравнению с сходным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом подразковумеваются разковнородные сервисы, которые «Сбер» активно разковвивает следующие годы – «СберМегаМаркет», доставка полуфабрикатов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» собирается давать от нефинансовых хостингов не менее середины от существенной свердели выручки. Поэтому колличество хостингов постоянно растёт, формируется впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» продаёт автомобили, запускает долговременную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда выглядит хорошо – бизнесы растут, число работодателей увеличивается, прибыль превращается больше. Однако следует разковличать подмогу и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как разков проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в четвёртом полугодии увеличилась почти в 3 разкова – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разкова – вырос убыток до налогообложения. В четвёртом полугодии коэффициент EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего ущерблей приносит сектор мультимедийной коммерции: её оборот за полугодие подскочил почти в 13 разков, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 разкова, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» продолжает наращивать убытки. По итогам четвёртого этажа нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей ущерблей против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на полупроводниковой телекоммуникации («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На четвёртом месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – сегмент FoodTech & Mobility (каршеринг, переправка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь перпендикулярными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную структуру – значит давать значительные преимущества перед прочими компаниями. В других странытраницах создание каких структур признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделёют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили выходить на финансовый рынок с продуком Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на биржу за день до IPO, разъяснив на пальцах, что собирать такие структураницы нелегально. Ведь сегодня информация даёт исполинское преимущество. И собрать в своих ладонях видеосервисы, доставку, а также продовольственные линейки для бизнеса и автовладельцев – значит принесать невероятное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за следующую поездку в такси… Есть и третьей жуткий риск – убытки в неприбыльной деятельности можетесть поставить под контрудар кредитное дело. Недаром в США воспрещали вести риелторские сомнительные операции на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в структурах, различных от тех, которые занимаются межбанками и оборудованием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он способен запускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым мелким по капиталу и количеству отделений банком для автовладельцев. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.