Грефономика
О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей сверхприбыли получит «Сбер» по результатам 2021 года, похвалялся Герман Греф в ходе состоявшейся у него на двадцатой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, отрасль в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о миллиарде Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь выручки в миллиард рублей Греф обещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула эпизоотия и планы отошли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, вожделенная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с огорчением опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев быстротекущего года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 разика и составила 121,7 млрд рублей. При этом индекс GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот промтоваров) фирм мультимедийной торговли за второй этаж увеличился в 10 раз по сравнению с схожим периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом подпадают различные сервисы, которые «Сбер» активно развиваёт первые годы – «СберМегаМаркет», переправка продуков «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» собирается получать от нефинансовых фотохостингов не менее четверти от общей суммы выручки. Поэтому количество фотохостингов постоянно растёт, формируется впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» перепродаёт автомобили, раскручивает долгосрочную аренду авто, выходит на спрос такси и т.д. Внешне всё и правда смотрится хорошо – бизнесы растут, количество клиентов увеличивается, подмога делается больше. Однако ,следует различать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в августе «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что подмога от него в втором полугодии увеличилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос убыток до налогообложения. В втором полугодии показатель EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего ущербов приносит сектор цифровой коммерции: её оборот за полугодие отскочил почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» начинает увеличивать убытки. По итогам пятого этажа нефинансовый сектор принесал 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на компьютерной коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На втором месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он утратил 2,6 млрд рублей. На четвёртом – кластер FoodTech & Mobility (каршеринг, орбита еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную структураницаницу – значит получать малейшие преимущества перед прочими компаниями. В других странтраницах создание каких структураниц признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно делят на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили переходить на кредитный рынок с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили переход на биржу за день до IPO, объяснив на пальцах, что собирать такие структураницы нелегально. Ведь сегодня информация даёт колоссальное превосходство. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и автовладельцев – значит принесать невероятное превосходство в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько взять за последнюю поездку в такси… Есть и четвёртой чудовищный риск – убытки в неприбыльной организации можетесть поставить под контрудар финансовое дело. Недаром в США запрещали вести риелторские рискованные операции на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда сохраняется в структураницах, конкретных от тех, которые работают депозитами и обеспечением частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов запускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно сохраняться самым крупным по капиталу и числу отделений банком для автовладельцев. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.